高宝布局新战略 "超越印刷 "，集中优势于“可持续性”、“模块化”、“数字化”

科尼希&鲍尔公司继续推动其从传统的印刷机制造商向灵活的技术集团的转型。基于全球大趋势以及与客户和专家的深入讨论，集团已经确定了其未来几年的战略方向。已经走过的更加数字化和模块化的道路，不仅仅在科尼希&鲍尔的核心市场，首先是包装印刷领域，取得更大的经济成功。印刷工艺正变得更加节约材料和能源，因此也更加具有可持续性。此外，科尼希&鲍尔公司通过其新的集团战略 "超越印刷 "为自己制定了进一步承诺的可持续性目标。除了对客户和员工的责任外，集团还希望作为世界上最大的可持续发展倡议--联合国全球契约的成员，更加公正地履行其生态、社会和社会责任。

"首席执行官Andreas Pleßke博士说："到2025年，我们的目标是将生产工厂的二氧化碳排放量减少75%，并从2030年起完全实现二氧化碳中立。"作为行业内可持续解决方案的领先供应商，我们支持我们的客户减少对环境的影响。我们开发的技术解决方案降低了能源消耗，减少了废物以及油墨和涂料的消耗。通过这种方式，它们为减少二氧化碳做出了贡献"。

科尼希&鲍尔公司使用能源管理系统，为提高印刷作业的能源效率铺平道路，并支持其客户对其生产过程进行可持续的调整。作为4-evergreen联盟网络的成员，科尼希&鲍尔公司能够在早期阶段与纸张和纸板制造商、折叠纸盒生产商、品牌所有者、技术和材料供应商以及收集、分类和回收行业一起寻求合适的解决方案。在与气候合作伙伴的合作中，科尼希&鲍尔公司通过促进认证的气候保护项目来支持二氧化碳补偿。该公司也是VDMA "BlueCompetence "可持续发展倡议的合作伙伴，并且是第一个成为 "健康印刷 "网络成员的印刷机制造商。

科尼希&鲍尔公司是全球唯一一家掌握其核心市场上所有承印物的工业印刷工艺的印刷机制造商。客户受益于多样化的产品系列，以及从公司200多年的历史中获得的经验和技术知识。作为世界上历史最悠久的印刷机制造商，科尼希&鲍尔公司始终理解其作为行业先锋和创新推动者的角色。

为未来一代印刷机提供的模块化平台为客户提供了许多优势。"新技术可以更快进入市场，印刷机和系统可以从头到尾得到控制，维护也是统一的，"执行董事会成员兼首席运营官Michael Ulverich强调说。"模块化系统确保客户继续获得定制的解决方案。同时，一些元素的标准化为创新和个性化创造了更多机会--同时保持同样的高质量"。为了保障企业的独立性，科尼希&鲍尔公司将继续保持高度的垂直整合--从最小的齿轮到复杂的铸体。

通过其“超越印刷”战略，科尼希&鲍尔公司正在推动可持续性作为包装行业未来最大的挑战，并继续其在数字化领域的领导地位。

除了机器之外，数字服务对于机器之间的联网、收集和分析数据以及有效控制过程也变得越来越重要。科尼希&鲍尔公司基于高度可扩展的云平台开发数字服务，并通过合作门户向客户提供这些服务。对机器数据的分析构成了评估性能、设定基准和工业分析方案的基础。因此，结合机器学习，科尼希&鲍尔公司能够更早、更准确地识别过程中的潜在故障，并完全自动启动服务和维护。因此，可以减少非计划的停机时间，并合理地调整服务间隔。

"科尼希&鲍尔公司早在2010年就转向了领先的跨行业、基于云的客户关系管理（CRM）平台，"负责单张纸部门和CDO的执行委员会成员Ralf Sammeck补充说。"在整个集团内，销售、服务、营销和相关领域都在使用CRM应用程序，其中也包含了连接和联网机器的性能数据。" 因此，科尼希&鲍尔公司的员工能够根据客户的期望，在每次接触中为他们提供建议。"软件是推动从机器制造商向技术公司转型的动力，" Sammeck继续说。"我们的客户受益于端到端的流程整合，以及基于数据和数据优化的订单控制"。

科尼希&鲍尔公司的高性能数字印刷机为包装印刷业的客户提供了新的商业模式，用于印刷极短的产品，快速变化的要求，安全元素，跟踪解决方案，以及个性化和个别化。重点是整个价值链，以期实现成本优化。简单的人机界面使客户的操作更加直观。科尼希&鲍尔公司通过结合模拟和数字印刷及整理技术，应对纸张、纸板、瓦楞纸板和铝箔领域的混合印刷工艺的趋势。通过这种方式，两种应用的优势可以得到最佳发挥，可以印刷的基材范围也变得更加广泛。通过进入食品和饮料纸盒行业，科尼希&鲍尔公司将在未来实现纸盒包装的全彩数字印刷。

"数字印刷工艺将实现新的商业模式，"数字与网络印刷板块执行委员会成员Christoph Müller深信不疑。"我们认为，我们未来的很大一部分客户今天甚至还没有建立起来"。

首席财务官Stephen Kimmich博士补充说。"通过我们对生态、社会和社会责任的承诺，我们向资本市场发出了一个重要信号。科尼希&鲍尔公司是唯一一家掌握几乎所有承印物--包括瓦楞纸板--上的所有工业印刷工艺的印刷设备制造商，并为完整的印刷和加工工艺提供软件、设备和服务。对于我们的客户来说，优化他们的 "总工艺成本 "比以往任何时候都更成为他们采购决策的重点"。因此，该公司将自己视为客户的 "可信赖的顾问 "以及印刷业变革和创新的先锋。"超越印刷 "战略有助于实现我们的中期财务目标，即销售额达到13亿，息税前利润率超过7%"。

Dr. Andreas Pleßke博士在总结所采取的措施时说："通过我们的"超越印刷 "战略，我们正在推动可持续发展成为包装行业未来最大的挑战，并继续保持我们在数字化方面的领先地位。"这意味着通过我们自己的商业模式和产品实现有机增长，但也不排除通过收购实现增长"。